12月4日下午，安徽建工集团召开12月份经济运行调度会，总结1-11月份工作，分析存在的问题，研究部署下一阶段工作。*委*、董事长杨善斌出席会议并讲话，*委副*、总经理、董事刘家静主持会议并作工作安排。

杨善斌指出，今年以来，集团通过一系列重大改革创新举措，企业发展思路愈加明晰，组织架构更加优化，内部管理日趋规范，发展动能充分释放，人心思进、干事创业的氛围更加浓厚，展现出了生机蓬勃、昂扬向上的良好局面。

杨善斌强调，当前到了决战决胜的冲刺阶段，也是谋划来年、抢抓开局的关键时期，必须铆足精神、努力奋斗，慎终如始打好收官战，抢抓机遇超前谋划明年重点工作。一要坚定信心，坚决完成全年目标任务，把抓调度作为常态化工作，让全年目标完成更好、质量更高、底气更足；二要继续全面深化改革，通过改革激发新的活力和动力；三要强化项目管理，不断提升管理水平；四要围绕主业，做专做精做特做强，强化资源整合和市场开拓，实现专业化、特色化发展；五要加快转型发展步伐，做强做大非施工业务；六要强化合同管理，做好依法维权、债权清收工作；七要强化财务管理，加强统筹调度，切实做好“两节”资金安排，确保企业和谐稳定；八要切实抓好*风廉*建设，营造风清气正的干事创业环境；九要坚持大发展、转型发展、高质量发展不动摇，以“跳起来摘桃子”的姿态谋划好明年各项工作，为集团发展提供坚强保障。

刘家静就下一阶段生产经营工作作了安排。强调要坚定信心，全面完成年度目标任务；要提高经营质量，从源头防范风险；要防范资金风险，加大决算回款力度；要认真做好全年总结，细致谋划明年工作；要抓好安全环保工作，加强检查、消除隐患；要抓好审计反馈问题整改，切实以整改成效推动集团高质量发展。

会议传达了全国安全生产电视电话会议精神，通报了集团经济运行情况，集团相关领导就分管工作提出了具体要求，部分单位和部门作了工作汇报。

建工控股领导王淑德、杨广亮、王汪苗、陈仁虎、盛明宏，建工股份相关领导，集团相关部门及各单位主要负责同志参加会议。